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近日，國內疫情多點(diǎn)散發(fā)，中復連眾位于連云港、沈陽(yáng)、哈密、酒泉、安陽(yáng)、玉溪等地工廠(chǎng)均受到影響。在沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，公司從嚴從緊、科學(xué)部署、抓細抓實(shí)疫情防控各項工作，全體職工快速響應、以廠(chǎng)為家、團結奮戰，迅速投入到防疫情、穩生產(chǎn)、保交付的工作模式中，以實(shí)際行動(dòng)踐行習近平總書(shū)記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要指示精神。
面對突發(fā)疫情，各企業(yè)第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案，落實(shí)疫情防控措施。組織人員排查、核酸檢測、人員駐廠(chǎng)封閉管理等工作，安排人員對車(chē)間、辦公室、電梯、食堂、宿舍進(jìn)行全面消毒；組織統計在崗職工核酸檢測信息，全面掌握人員實(shí)際管控狀況，做到底數清、情況明，為準確研判、科學(xué)處置提供支撐，筑牢疫情防控安全線(xiàn)。
紅色引領(lǐng) 我是黨員我先上
“我是黨員，我先上！”樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)彰顯了黨員干部們防疫、生產(chǎn)兩不誤的信念與決心。公司各級領(lǐng)導班子成員、黨員干部帶領(lǐng)職工群眾聞令而動(dòng)，沖鋒在前，展現最美“黨旗紅”。
葉片生產(chǎn)總監院秀芝、連云港葉片工廠(chǎng)（大浦工廠(chǎng)）副經(jīng)理祝雷、總經(jīng)理助理欒立國第一時(shí)間回到工作崗位，積極發(fā)動(dòng)員工駐廠(chǎng)進(jìn)行閉環(huán)生產(chǎn)，全面落實(shí)疫情防控措施，保障安全生產(chǎn)秩序。酒泉公司總經(jīng)理張曉雨、副總經(jīng)理曹琰泉、哈密公司副總經(jīng)理侯永昌、包頭公司副總經(jīng)理張健康積極發(fā)揮模范帶頭作用，與生產(chǎn)一線(xiàn)職工同工作、同居住、同生活，保障疫情期間生產(chǎn)運行不中斷、產(chǎn)品質(zhì)量不降低、后勤供應有保障。
在酒泉公司，為保障駐廠(chǎng)職工就餐條件，王立芳、藺冬瑞、費利娟協(xié)助食堂工作人員做好就餐準備和環(huán)境衛生工作；為確保核酸檢測工作高效推進(jìn)，田吉興等人值守在核酸采樣點(diǎn)，協(xié)助采樣人員維護現場(chǎng)秩序，做好員工掃碼登記等工作。在連云港管罐工廠(chǎng)，李成用心用情，把防疫工作做實(shí)做細。沒(méi)有宿舍，就安排大家住在會(huì )議室、辦公室和更衣室；因條件有限，為了得到大家的理解，就面對面地談心、做好思想工作。
為全力沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，全級次干部員工積極響應公司號召，千方百計堅守工作崗位，僅連云港本部就有1600余人逆行駐廠(chǎng)保生產(chǎn)。
葉片大浦工廠(chǎng)工段長(cháng)戴翔、任新見(jiàn)所負責的鋪層工段因為人員最多、居住地分布最廣，駐廠(chǎng)管理難度最大，他們及時(shí)優(yōu)化班組隊伍結構，90%以上人員實(shí)現駐廠(chǎng)生產(chǎn)。值得一提的是，該工段王聿森、李玉青班組出勤率最高，他們在完成本班組生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)為其他班組提供幫助，以保障整體生產(chǎn)計劃的推進(jìn)，成為工廠(chǎng)里一道獨特的風(fēng)景線(xiàn)。在班長(cháng)孫海的帶領(lǐng)下，葉片五分廠(chǎng)鋪層01班心往一處想、勁往一處使，嚴格執行操作規程，保證了112米葉片的生產(chǎn)進(jìn)度。
為堅決打贏(yíng)疫情防控攻堅戰，酒泉公司為駐廠(chǎng)人員劃定獨立的工作、就餐、住宿、洗浴區域和行動(dòng)路線(xiàn)，減少人員交叉流動(dòng)。生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)對生產(chǎn)班制進(jìn)行調整，保證89米、97米葉片均能按照生產(chǎn)計劃有序進(jìn)行，同時(shí)根據人員、物料、工藝等要求及時(shí)調整生產(chǎn)組織、工藝方案，協(xié)調解決生產(chǎn)組織過(guò)程中的各類(lèi)突發(fā)狀況，有效保障生產(chǎn)秩序的穩定有序。
哈密公司駐廠(chǎng)閉環(huán)生產(chǎn)已經(jīng)100多天。艾克然木·依馬爾帶領(lǐng)的鋪層班組，是一個(gè)由哈密本單位人員、外派人員及勞務(wù)派遣人員組成的“混合型團隊”。疫情期間，大家全員駐廠(chǎng)，不分晝夜、不顧嚴寒堅守在自己的崗位，嚴格執行工藝規范及質(zhì)量控制要求，按既定時(shí)間計劃完成提效達產(chǎn)，工作效率改善顯著(zhù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
保障物資 守護后方大本營(yíng)
兵馬未動(dòng)，糧草先行。在當下的特殊時(shí)刻，后勤服務(wù)的保障作用顯得更加突出，公司各職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員各盡所能，以實(shí)際行動(dòng)彰顯人文關(guān)懷。
作為公司后勤保障的管理部門(mén)，行政部積極聯(lián)絡(luò )外部專(zhuān)業(yè)機構到各工廠(chǎng)上門(mén)核酸采樣，減少交叉感染風(fēng)險；想方設法準備床鋪、被褥等物資，安排專(zhuān)人負責浴室管理，確保員工洗上熱水澡。各食堂工作人員全體駐廠(chǎng)，為保障各餐飯菜準時(shí)、足量供應做出了積極貢獻。按照公司安排，午餐為大家提供水果，晚餐免費供應，讓員工吃得放心、舒心。葉片大浦工廠(chǎng)食堂的10名員工每日承擔著(zhù)1500多人的飯菜供應，由于人手緊張，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)揚團結一致、互幫互助的精神，調配兩位女工協(xié)助做好食堂衛生工作。
葉片大浦工廠(chǎng)生產(chǎn)部主管謝修康第一時(shí)間組織籌備員工住宿事宜，安排采購各類(lèi)抗疫物資，組織專(zhuān)人負責員工住宿區域的建設、生活用品的發(fā)放以及人員的疫情排查與入駐登記。閉環(huán)生產(chǎn)的前三天，生產(chǎn)部同事忙碌的程度用馬不停蹄來(lái)形容都不足為過(guò)，每天起得最早的是他們，忙碌到凌晨的仍然是他們。他們手上管理著(zhù)大量的物資，卻把自己疲倦的身體蜷縮在車(chē)上，不畏嚴寒、毫無(wú)怨言。防疫不缺愛(ài)，安環(huán)員李睿、倉庫管理員魏娟除了保障物資和調配宿舍，還主動(dòng)在食堂充當志愿者，協(xié)助食物的運輸，保證菜品的供應。
酒泉公司后勤保障部門(mén)想職工之所想、急職工之所急，協(xié)調生活物資，組織清理房間、修暖氣、焊床鋪，想方設法改善職工生活設施和條件，確保駐廠(chǎng)職工基本生活得到保障。質(zhì)量部張進(jìn)主動(dòng)承擔送餐任務(wù)，每日定時(shí)將配餐安全、及時(shí)送到客戶(hù)手中，“客戶(hù)離家在外，一定要讓他們吃上熱乎乎的飯菜”，質(zhì)量部吳少輝主動(dòng)把床讓給一線(xiàn)員工，自己睡在辦公室桌子上?！俺潆娨恍r(shí)，待機一整天，大家都在戰斗，我不能倒下”成為大家勉勵自己的口頭禪。
互相鼓勁 非常時(shí)期見(jiàn)真情
為促進(jìn)員工身心健康，豐富駐廠(chǎng)員工的業(yè)余生活，各生產(chǎn)工廠(chǎng)均安排了形式多樣的文體活動(dòng)。葉片事業(yè)部要求各工廠(chǎng)至少準備一間觀(guān)影室、一間活動(dòng)室，方便員工開(kāi)展文體活動(dòng)，積極組織摜蛋比賽、羽毛球比賽等。在此基礎上，開(kāi)展的車(chē)間、宿舍6S評比工作得到積極響應，大家熱情高漲，成效斐然。恰逢2022年卡塔爾世界杯，在做好個(gè)人防護的前提下，各工廠(chǎng)積極組織駐廠(chǎng)員工工作之余觀(guān)看球賽，緩解閉環(huán)生產(chǎn)帶來(lái)的心理壓力，以保持良好的狀態(tài)。事實(shí)上，對于女職工來(lái)說(shuō)，閉環(huán)生產(chǎn)帶來(lái)的心理壓力更大。管罐事業(yè)部制品車(chē)間駐廠(chǎng)員工中有50余名女工，上有老下有小，容易滋生焦慮情緒，班長(cháng)夏秀梅發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，飯后帶領(lǐng)女工們跳起了廣場(chǎng)舞，鍛煉身體的同時(shí)舒緩情緒。
疫情面前，沒(méi)有局外人，更沒(méi)有旁觀(guān)者，這已經(jīng)逐漸成為大家的思想共識和行動(dòng)自覺(jué)。面對工作，大家鼓起“闖”的勇氣、拿出“拼”的勁頭、砥礪“干”的作風(fēng)，爭分奪秒保生產(chǎn)；面對同事，大家擰成一股繩，互相鼓勁打氣，無(wú)論是哪個(gè)崗位，只要人手不足，都爭著(zhù)干、沖在前，忙碌個(gè)不停，平凡崗位上綻放不一樣的光彩，非常時(shí)期醞釀著(zhù)不一樣的革命情誼……
疫情就是命令，堅持就是勝利。千言萬(wàn)語(yǔ)匯成一句話(huà)：We Better Together，加油！
供稿：各部門(mén)、事業(yè)部、分子公司